創業の心

　昨年は新型コロナウイルスの世界的感染拡大に始まり、東京オリンピックの開催延期、国内外の政権が交代・移行するなど、とにかく様々な出来事がたくさん起こりました。
　しかし、弊社にとって一番大きな出来事は特別調査委員会による調査が行われたということです。まずはこのことについてお客様、私どもに関係するお取引先の皆様、そして従業員、その家族の皆様と多くの方々にご心配をお掛けしてしまったことを深くお詫び申し上げます。今回の調査報告書は2020年12 月16 日に受領し、弊社ホームページに掲載いたしました。特別調査委員会を立ち上げ、調査しなければならなくなった背景については報告書に記載の通りですが、この問題の発生はグループを管理する立場の本社並びに経営陣の不徳の致すところです。

　今回の調査を通じて、認めなければならない管理上のミスが事実として発覚しました。しかし、中国の製造拠点である小倉離合機（東莞）有限公司・小倉離合機（長興）有限公司で同時に発生した棚卸資産の架空計上においては、会社として不正を行おうとした事実はけっしてなかったことを、この場をお借りし改めてお伝えさせていただきます。指摘を受けた管理上のミス、いわゆる実務を執り行う際の規程の不備等については今年の大きな改善項目として、再発防止委員会を立ち上げ、即対応するよう努めております。本年は今回失った信頼の回復に全力で取り組まなければならないと決意しております。弊社の歴史を振り返ってみると、グローバルカンパニーとしての位置付けを築く為に積極的に海外進出をしてきました。世の中がアジア圏に生産拠点をシフトして行くという流れの中、弊社も同じように工場を築き、そしてお客様のニーズに合った対応に取り組んできました。しかし、急激に海外工場での事業を展開しなければならないことから、送り出す日本人出向者に対する教育・訓練等が行き届かない点があり、今回の問題に発展してしまったと今振り返れば感じています。

　また、アメリカの関連会社においては不正送金事件が発生しました。これもある意味、海外拠点での人間（信頼）関係の甘さや緩さが起こしてしまったものと考えております。本来であれば、会社の管理項目を確りと規定しておくべきであり、信頼関係による管理がもたらしてしまった不祥事に対して規程の大切さ・重要性を痛感しました。今後は海外拠点の経理についても規程を確立させて管理することで、再発防止に努めて参ります。
　弊社従業員にはリーマンショック、東日本大震災など大きな問題が起きたとき、ものづくりの原点に立ち返ろうと説いてきました。しかし当然、ものづくりを行う為には、そのものづくりを管理する際に重視すべき管理項目があるということは国内では理解されているものの、海外ではその管理が行き届かなかったことが今回の問題を引き起こした一面であると感じています。その為、海外工場においては管理システムの見直し・管理能力の向上に取り組むことが大きな課題です。

　今回の調査報告において、当社は品質問題や客先問題などへの対応は非常に確りしていると評価をいただいています。一方で、問題が見つかってからのスピードに課題がある、との指摘を受けました。今後、問題が発生したときは経営方針にもあるように今まで以上に報連相を徹底いたします。報連相のスピードアップを図ることで、より風通しの良い組織を実現する為に、経営方針の一部変更も検討しています。報連相は職制を通じてスピード感をもってトップへ伝達することで、問題への迅速な対処が可能となります。そのような視点で企業風土の改革にも取り組んで参りたいと思います。
　コロナ禍のような不透明な環境を弊社が乗り越えて行く為には今年の年頭所感のタイトルとした「創業の心」を確りと持ち続け、小倉クラッチのものづくりの強さ、弱さをよく整理しながら事業に取り組んでいかなければならないと考えています。今、私たちは足元を確り見て、弊社事業に携わっている一人ひとりが会社に対する自分の価値を磨くことが大切ではないかと考えております。その力を結集することで良いものづくり、そしてお客様に喜んでもらえる良い製品が生み出されます。今年は厳しい年になろうとも、従業員みんなで力を合わせ失った信頼を取り戻す努力が業績向上に繋がると私は信じております。株主様、お取引先の皆様、従業員の皆さんに今回一連のお詫びを申し上げ、年頭のご挨拶に代えさせていただきます。

令和三年度「年頭所感」より